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深夜,不同土木人的焦虑

X是某老牌地产城市公司总经理,这几天他很焦虑。


X手头有五六个项目,其中在建的项目两个。


一个是一线城市大项目,公司花了大资本倾全地区公司之力拿下的地,因为成本之巨导致项目方案尤其考究,前前后后折腾了小半年现在终于慢慢开工。

每天就是几十上百万的资金成本,X是焦头烂额。

再眼看项目方案前前后后改了几十版,施工单位的招标前前后后谈了几十轮,急在心里但又因权力有限,只能干着急。


另一个是小项目,但却遇到了大问题。

小项目刚拿地那会,施工单位招标、内部施工、外围关系虽谈不上多少好,但也不至于多少差,算是一手好牌。

但随着牌局的深入,好牌渐渐打烂,因为施工单位的原因,当然也不可否认有自己公司的原因,现在项目的预售节点接连爆表,竣备节点已无多大希望,甚至可能危及交付。

X也急,但又有什么办法呢。


晚上下班走出办公室发现已经十点了,看到对面的互联网公司依旧灯火通明,打开微信,在群里艾特几个项目的负责人、施工单位的领导,打一波鸡血,再督促督促,也只能如此了。


抽一根烟吧,晚上这么黑这么静。

明天还要头疼剩下几个项目的结算工作,好不容易预售的项目回笼资金也没达到预期,这怎么和自己还有和上头领导交代呀。




Y是设计师,从天梯段位上看仍然是一个青铜水平的渣渣。

最近诸事不顺,连续的加班没有带来多少成就与富足,只有内心的疲惫。


下午接到领导的电话,意思是之前出的一套结构图有问题,大问题。

他一惊,然后是麻木。


他想了很多。

这活真没法干,钱少事多责任大,现场照着我画的图纸施工,万一楼倒了我还得背大责任。

累死累活的工资才这么点,养家糊口根本指望不上,假期也没有,真累。


问题还真很大。

整栋楼的朝向出了问题,用CAD术语称是镜像问题。

这是大事情,相当于整栋楼的样子都变了,一月出的图,现在是九月,施工单位造了小半年然后工序交叉的时候发现了这个问题。

麻烦了。


但又幸好。

这个问题不是Y造成的,过程中和业主沟通出了问题,还轮不上画图匠Y承担其中的责任。

但无论怎么说这事和他相关,设计院得担责,绩效奖金有没有又难说了。

心累。




该讲讲我自己的故事了,垃圾小土建工程师。


地库区域需要抗拔锚杆施工,防止地下水位上升导致地库底板隆起开裂。

图纸要求入岩3米,但施工单位闭着眼睛做做做,入岩10米。

现在报结算了发现这么一个严重的问题。他们要我们按照10米付钱,但我们怎么会白白多花2倍的钱。


结算是单价暂定,按实结算。意思就是你打了多少,我给你多少钱。

但现在入岩10米显得有点过分了,换句话说你自己闲的蛋疼多打了这么多,关我们什么事呢,可以认为施工单位是没有按图施工。

主责当然是施工单位自己。


但好像甲方和监理也有责任。

想想也是好笑,头几天施工的时候我还特意吩咐要保证入岩深度,那现场操作的工人说,“好的,没问题,领导放心。”

再头几天几根锚杆做抗拔检测的时候那数据漂亮得不要不要的,特喵的入岩深度都多了两倍了数据能有问题吗。

我们和监理仅关注不要让他偷工减料,但特喵的没想到还要防止他故意多做。

难。


现在分析分析问题出在哪儿呢。

一个是施工单位技术力量的薄弱,没有按图施工,自己瞎做,也没有和我们以及监理沟通。

二是过程资料没有及时上报,如果早点上报会马上发现这个问题,及时止损及时制止。

三是我们和监理没有做到应尽的交底义务,过程监管也过于草率没有完全了解情况。


还有个小插曲,算是我的自吹自擂吧。

总监签了几十份报验的资料,完全没有发现他们报上来的问题,递给我们甲方,我在签字的时候发觉这里有问题,然后细究深究,查出了这么个问题。

所以,真的只能信自己,什么时候被坑了套进去都不知道。


也难。



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    平凡一生

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