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传统制造业在互联网+时代转型融合发展的思考!

我在出差与各种制造企业打交道的过程中,明显感觉到很多传统制造业对于互联网的大趋势后知后觉乃至不知不觉,很多跟互联网搭的上边的可能也就是一个官网,更多的是连网址都没有。埋头苦干、用最原始的生产销售方式获得生存和赚取利润的机会是普遍现象。这不禁让我反思,我们的传统制造业也能不能转换思维,真正的借互联网+之风转型融合获得更好的发展呢?



一、什么是“互联网+”


“互联网+”从2015年正式提出到现在已经有三年了,但是对于传统制造业来说,很多人估计还是一头雾水,搞不清楚跟我们有什么关系,毕竟对于传统制造业尤其是装备制造业而言,下图中“脏兮兮、环境恶劣、满身油污”才是脑海中的第一印象。





互联网+的特征主要有以下几点:


一是跨界融合。互联网具有包罗万象的能力,“+”就是代表互联网和各类型的传统制造业进行跨界融合。


二是创新驱动。互联网本身是人类创新的产物,其特质就是不断创新,能够在与传统制造业融合过程中提供创新驱动的源动力。


三是重塑结构。互联网的出现已经打破了原有的社会、经济、地缘结构,能够给各类型的制造业带来新的机会掌握新的话语权。


四是尊重人性。互联网的力量之强大最根本地也来源于对人性的最大限度的尊重、对人体验的敬畏、对人的创造性发挥的重视。


五是开放生态。互联网+的一个显著特征就是生态,而生态的本身就是开放的。推进互联网+,其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉,把孤岛式创新连接起来。


六是连接一切。互联网+的目标就是连接一切,将不同层次、不同价值、不同领域的事物连接起来发挥出最大效用。





二、传统制造业面临的困难


互联网+的出现,可以重构产业组织和制造模式、筹够企业和用户的关系,对于传统制造业的发展来说,可以从根本上颠覆性的改变企业的发展方式。但从目前国内各制造企业的实施实践来看,还是存在很多困难。


一是传统工厂思维依然盛行。制造企业和用户的关系是单线的,企业以加强提供标准化产品的能力为目标,而用户往往处于被动接受的地位,并没有太多的选择权,两者之间的沟通交流和信息都不对等。但互联网在工业领域的逐步深入,产品的信息获取、用户角色、行为力量都在发生根本变化。用户由之前的孤陋寡闻变得见多识广,个性化需求被逐渐激发。这给制造业带来了极大挑战,传统工厂思维定势下的企业随谋求改变,但依然多数仍然是以技术、产品、自我为中心,并未考虑到以“客户”为中心,然而互联网+就是要求企业以客户为中心,从“制造型”制造业转变成“服务型”制造业。未来的传统制造业不再用以生产一样的东西的能力作为标准,而是以能生产不一样的东西的能力作为评判指标。


二是对于“互联网+”理解不到位。互联网+到底是什么?有什么用?这个问题对很多传统制造企业是没有答案的,或者有些只是表面理解,做做网页、推推公众号、在线卖商品,追求简单的形式主义,并没有触及“互联网+”的本质,是利用互联网工具逐步把企业内外的流程、产品、服务全部数据化、价值化、效益化。要真正进入“互联网+”,需要从思想高度进行理解消化,而不是照搬别人的成功经验。目前白色家电如海尔、手机行业如小米,服装行业如众多天猫品牌等都是在基于互联网深度融合获得成功的例子,但大型装备制造企业的“互联网+”认识很多还是停留在网页层面。


三是核心技术受制于人。中国的经济看上去“百花齐放”,无比繁荣,但是制造业从业者却多数底气不足。原因无他,没有自己的核心技术,就没有核心竞争力,大企业大而不强吃老本,中小企业艰难谋生活。生产母机是进口的,应用软件是进口的,关键零部件也是进口的,只要老外卡一卡,所有制造企业都要感冒发烧。大量核心技术仍严重受制于国外厂商,制造企业在开展创新应用模式的时候往往受到技术瓶颈约束,由此导致我国制造业深度应用互联网受限,网络化、智能化的生产组织能力薄弱。极个别国产高附加值的企业产品一上市,跟风蚕食市场者又数不胜数。烦此种种,造成自主创新没有环境、没有意愿、没有能力的局面,继而使得众多传统制造业只能徘徊迷失在低附加值的下游企业,掌握不了产品话语权。


四是制造业企业信息化水平参差不齐。不同水信息化水平的企业之间很难形成通用的融合创新路径。我国大部分地区和行业仍处于以初级或局部应用为主的阶段,且不同地区、行业及不同规模企业间信息化水平差距明显。集团型大企业逐步推行ERP、OA、电子档案系统、电子商务系统、电子仓储系统,工业化与信息化融合带来的工作效率与效益提升效果明显,但中小企业受制于企业规模、经济能力等,多数还仅仅停留在邮箱办公、纸质档案的层次。



三、传统制造业借助互联网+转型融合的思考


其实如何利用互联网+将传统制造业的发展推上新的高度,已经引起了众多专业研究人员乃至国家和政府的重视,从2015年3月李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划,到2015年12月第二届新濠天地娱乐平台官网互联网“乌镇”大会上阿里巴巴与腾讯、百度等成立“中国互联网+”,再到2016年国务院发布关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见,继而2017-2018年各省市出台细则、办法等指导制造业与互联网融合发展的消息接连不断。从目前的形势看,制造企业应该应该根据自身的情况结合互联网进行开拓创新。


一是明确自身企业和行业的发展性质和发展方向,不同行业的互联网融合切入角度完全不同。例如2017年浙江确定的107家制造业与互联网融合发展示范企业的切入方向就有个性化定制、工业互联网、工业大数据、网络协同制造、服务型制造等。




二是不跟风盲从

“互联网+”是不可否认的好工具,但要用好先要权衡,清楚企业所处的信息化阶段、用户市场情况、生产经营情况。融合互联网+,不能不从,也不能跟风盲从。只有了解了企业定位、各方利弊得失,才能让互联网+带着企业乘风破浪。


三是充分利用政策红利

制造业与互联网融合是当前政府发展重点推行的政策,也是实现“中国制造2025”不可或缺的一环。大到国家、小到各省市,都已经出台相应的指导意见、实施办法、激励措施等,并不断完善。对于有条件、有意识的企业而言,这是一波难得的政策红利机会,应该积极主动配合融入其中。


四是摒弃孤岛思维

互联网+时代下的制造业不再是孤岛企业,更多的是互联互通,在一个开放的生态体系内生存的一份子。必须摒弃孤岛思维,集众创新,突破互联网平台共性技术,打造企业或行业的信息平台、标准平台,应用平台。


五是培养具有互联网思维的管理人才

国内众多传统制造业的管理层目前都是60-70后居多,而且企业员工学习动力和能力不足,对于互联网+这种概念和发展趋势关注不够或无法抓住关键点。应着重培养或引入一批具有互联网思维的员工充实企业,在稳住目前的经营局面基础上鼓励这些员工小心求证、大胆创新。



以上属个人浅见。我去过大型锅炉公司、压力容器厂、钢结构厂、泵厂、非标设备厂,很多都对互联网+麻木不仁,可能是了解不深,不知道各位所属的行业,对于制造业融合互联网+有何看法?,欢迎大家讨论。

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前几天跟一个做互联网外贸的好朋友聊天,传统制造业上网开疆拓土获得新一轮发展实在是大有可为
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写的很不错,希望是一道能成功转型的曙光
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网络效应不像线下那样立杆见影,国内又比较看重眼前利益。目前还有人口红利,当未来人越来越少时,网络必然会越来越主流。
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支持下

支持互联网+制造就是支持自己

不过那个房地产还是要占领大城市,如果大家都联网工作了,必定不往大城市挤了

那么大城市高房价就没有维持的动力了

那么政府就难以维持房价不降低了

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环保一搞,小厂倒了不少
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  • 奔波在路上的人 环保害了很多中小企业,有些确实有问题,但很多也是政府一刀切无作为搞的鬼
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  • 游客 搞环保本身没错,一刀切很可恶,无非觉得经济还行,死一批中小企业能接受,没想到贸易战一来,扛不住了,赶紧停止环保风暴一刀切
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  • 游客 最近的新闻不是说河北一带的环保松动了么,高错峰生产,不一刀切了,我也是醉了
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  • 奔波在路上的人 回复游客:我也看到这个新闻了,只能说,政府强势主导的社会,都是政府说了算,奈何
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  • 我也说一句

一是传统工厂思维依然盛行。制造企业和用户的关系是单线的,企业以加强提供标准化产品的能力为目标,而用户往往处于被动接受的地位,并没有太多的选择权,两者之间的沟通交流和信息都不对等。



这几句说的很反应事实

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传统行业管理模式与“互联网+制造业”新模式不相适应
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  • 游客 哪就扯到管理模式上去了,基本的都还没走出去
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  • 奔波在路上的人 回复游***:我觉得重点还是思维和行动上,机会对于所有人是一样的,是固守成规还是推陈出新,就看企业管理者的魄力。管理模式本身就是可以考虑互联网连接
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  • 游客 新旧模式应该是相互映衬的
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  • 奔波在路上的人 回复游客:旧的模式在新的模式完全成熟之前,是肯定不会退出的,新老交替需要时间,也有可能出现反复,但趋势不会变
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  • 我也说一句

在互联网环境下的公开、透明等特点将导致制造业现有的包含供应商、客户、制造商、经销商、服务商等在内的战略面临新的考验,甚至有可能土崩瓦解, 未来的任何一家企业都难以摆脱掉“互联网+”下的供应链变化所带来的挑战。

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坐标,嘉兴南湖区

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